Visione. Flusso. Esecuzione.
Affianco aziende e imprenditori che vogliono crescere e gestire progetti complessi con metodo. Porto direzione ed esecuzione dove servono, senza il costo di una figura full-time.
Chi sono
Entro nei progetti, capisco dove si perde valore e lo rimetto in movimento.
Da oltre quindici anni guido lo sviluppo commerciale e la gestione di progetti per aziende industriali e di servizi: dalla costruzione della pipeline al coordinamento di iniziative complesse, dall'apertura di nuovi mercati fino al loro completamento nei tempi e nei budget.
Lavoro come fractional manager: una figura senior a tempo parziale, integrata nel tuo team, che porta esperienza direttiva esattamente dove e quando serve. Niente teoria: obiettivi misurabili, decisioni rapide, risultati che restano anche dopo di me.
Lo stesso punto di partenza per ogni incarico: capire prima, agire poi.
Due leve,
un'unica direzione
Tutti i servizi →Business Development
Trasformo il potenziale commerciale in pipeline concreta: posizionamento, nuovi mercati, partnership e processi di vendita che funzionano nel tempo.
- → Strategia go-to-market e nuovi canali
- → Pipeline, offerta e pricing
- → Partnership e clienti chiave
- → Struttura e KPI commerciali
Project Management
Porto i progetti dall'idea al risultato: pianificazione, coordinamento dei team, controllo di tempi, costi e rischi. Meno improvvisazione, più consegne puntuali.
- → Pianificazione e roadmap
- → Coordinamento team e fornitori
- → Controllo di tempi, costi e rischi
- → KPI e avanzamento per milestone
Interim & Fractional
Copro un ruolo direttivo per il tempo che serve: una transizione, un progetto di cambiamento, una fase di crescita. Presente, operativa, responsabile dei risultati.
- → Direzione a tempo parziale
- → Transizioni e turnaround
- → Change management
Advisory & Handover
Affianco proprietà e management con uno sguardo esterno e concreto, e lascio sempre il team in grado di proseguire da solo.
- → Advisory per imprenditori e CdA
- → Crescita del team interno
- → Passaggio di consegne strutturato
Il percorso
Ogni incarico segue una rotta chiara. Quattro tappe, una direzione: dalla diagnosi al momento in cui il team prosegue senza di me.
Capire
Analisi di numeri, progetti e persone. Dove si crea valore, dove si perde, cosa frena la crescita.
Decidere
Priorità chiare e un piano concreto, con obiettivi misurabili e responsabilità definite.
Fare
Dentro i progetti, accanto al team. Si costruisce, si misura, si corregge la rotta.
Lasciare
Metodo e strumenti restano in azienda. Il team continua da solo, con i risultati a regime.
Dove lavoro
Settori diversi, stessa domanda di fondo: come crescere e come portare a termine i progetti.
Shop
Corsi e guide
per crescere
Strumenti pratici su Business Development, Project Management e Fractional Management — pensati per chi vuole risultati concreti.
Vai allo shop →Parliamone.
Raccontami dove sei e dove vuoi arrivare. Una prima call conoscitiva, senza impegno.