Eugenia Olivi Consulting

Portfolio

Case Studies

Progetti reali, risultati misurabili. Ogni caso racconta una sfida concreta e come l'abbiamo risolta insieme.

50+
Progetti completati
15+
Anni di esperienza
4
Aree di competenza
01Logistica
6 mesi3 persone

Riduzione del 30% dei costi logistici per una PMI manifatturiera

Cliente

PMI manifatturiera — Nord Italia

La sfida

Un'azienda manifatturiera con 80 dipendenti stava perdendo margini a causa di una supply chain frammentata: 12 fornitori diversi, nessun sistema di monitoraggio centralizzato e costi di trasporto fuori controllo.

L'approccio

Ho condotto un'analisi completa dei flussi logistici, mappato tutti i fornitori e identificato le inefficienze principali. Ho poi ridisegnato la struttura della supply chain consolidando i fornitori chiave e implementando un sistema di monitoraggio delle spedizioni.

  • Audit completo della supply chain esistente
  • Rinegoziazione contratti con fornitori strategici
  • Implementazione sistema WMS cloud
  • Formazione del team operativo
Ottimizzazione supply chain manifatturiera
Risultati
−30%
Costi logistici totali
−40%
Fornitori attivi
+25%
Puntualità consegne
02Business Development
9 mesi5 persone

Go-to-market e primo milione di fatturato per una startup B2B

Cliente

Startup SaaS — Milano

La sfida

Una startup con un prodotto validato ma senza una strategia commerciale strutturata. Il team tecnico era forte, ma mancavano le competenze per costruire un processo di vendita scalabile e aprire i canali giusti.

L'approccio

Ho definito il profilo del cliente ideale, costruito il processo di vendita dall'outreach alla chiusura, e identificato i partner strategici per accelerare la distribuzione. Ho affiancato il team nelle prime trattative commerciali.

  • Definizione ICP e segmentazione del mercato
  • Costruzione del processo di vendita end-to-end
  • Sviluppo rete di partner e rivenditori
  • Coaching del team commerciale
Go-to-market startup B2B
Risultati
€1M+
Fatturato anno 1
18
Clienti acquisiti
×3
Pipeline commerciale
03Brand Strategy
4 mesi4 persone

Riposizionamento di brand per catena retail in espansione

Cliente

Catena retail — Centro Italia

La sfida

Un'insegna retail con 8 punti vendita stava aprendo nuovi store in città più grandi, ma il brand era percepito come locale e poco aspirazionale. Necessitava di un riposizionamento per competere con player nazionali.

L'approccio

Ho analizzato il posizionamento dei competitor, condotto interviste con i clienti esistenti e definito una nuova identità di brand coerente con le ambizioni di crescita. Ho poi guidato l'implementazione su tutti i touchpoint.

  • Ricerca qualitativa su clienti e prospect
  • Definizione nuova brand identity e positioning
  • Linee guida comunicazione multicanale
  • Supervisione rollout su tutti i punti vendita
Rebranding catena retail
Risultati
+45%
Brand awareness (ricerca)
+20%
Scontrino medio
3
Nuovi store aperti
04Project Management
12 mesi12 persone

Delivery in tempo e budget di un progetto infrastrutturale da €2M

Cliente

Azienda di servizi — Sud Italia

La sfida

Un progetto di digitalizzazione infrastrutturale con budget di €2M, 12 stakeholder interni e 4 fornitori esterni. Il progetto era già in ritardo di 3 mesi quando sono stata coinvolta.

L'approccio

Ho ricostruito il piano di progetto da zero, ridefinito le responsabilità, istituito una governance chiara e introdotto un sistema di reportistica settimanale per tutti gli stakeholder. Ho gestito direttamente le relazioni con i fornitori critici.

  • Ribaseline completa del piano di progetto
  • Ridefinizione governance e RACI
  • Gestione escalation con fornitori
  • Reportistica executive settimanale
Project management infrastrutturale
Risultati
0
Giorni di ritardo finale
−8%
Risparmio sul budget
12
Stakeholder allineati

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